Gérer (tout simplement)

http://www.renaud-bray.com

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Dans cet ouvrage marquant, Henry Mintzberg décortique la vraie nature de lagestion telle qu’elle est vécue par ceux qui la pratiquent aujourd’hui.S’appuyant sur l’observation de 29 gestionnaires issus de divers pays,organisations et industries, il montre que la vision idéalisée du gestionnairevéhiculée par les ouvrages sur le sujet est totalement démentie par la réalité.À l’être réfléchi qui a toujours un plan bien précis en tête se superpose un travailleuracharné soumis à un rythme effréné, à des interruptions fréquentes et à un registrede tâches incroyablement étendu. Devant le fossé qui se creuse entre le mandat etson exercice, l’auteur pose des questions essentielles :- Comment réfléchir quand le tourbillon est incessant ?- Où est passé l’esprit critique ?- Le courriel est-il en train de détruire l'exercice de la fonction ?- Les leaders sont-ils plus importants que les gestionnaires ?- Comment travailler en profondeur lorsque l’attente des résultats créeune pression si grande ?Ciblant 12 facteurs-clés du management, Henry Mintzberg dépeint sa propre visiond’une gestion efficace. En définitive, Gérer (tout simplement) est peut-être l’ouvragele plus éloquent jamais écrit sur le travail du gestionnaire.L’un des penseurs les plus originaux dans le domaine de la gestion.– Fast CompanyLa vision d’Henry Mintzberg est une bouffée d’air frais qui donnerades ailes aux bons gestionnaires. – The Observer